為全面貫徹“三贏”理念，提升價值創(chuàng)造能力，深化公司“2+4+N”精益管理體系，保障企業(yè)穩(wěn)健運行，公司于9月1日召開2024年管理研討會暨精益管理階段性成果發(fā)布及推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、中層管理人員及部分非職務(wù)序列管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會議。
會上首先由各相關(guān)部門圍繞“精益管理階段成果及下階段推進要求”、“分道作業(yè)節(jié)拍化生產(chǎn)” 、“基于模型的可視化施工”、“精益生產(chǎn)”、“精益內(nèi)控”、“精益保障”、“精益管理案例”等方面匯報了階段性成果及下階段計劃，并發(fā)布了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案。專題報告結(jié)束后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織進行分組研討，為公司精益管理后續(xù)推進建言獻策。分組研討結(jié)束后各小組進行總結(jié)匯報。最后公司領(lǐng)導(dǎo)對研討會進行了點評及工作布置。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛表示，公司自成立以來一直秉持“中國領(lǐng)先、世界一流”的發(fā)展愿景，通過25年的快速發(fā)展取得了令人驕傲的成績。但當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴峻，要充分認識到推進精益管理不僅是國資委、集團公司的要求，也是公司內(nèi)涵式發(fā)展的客觀需要。他強調(diào)，精益管理是持續(xù)改善的過程，要堅持自上而下與自下而上相結(jié)合，業(yè)務(wù)部門要踴躍提出建議與訴求；要圍繞公司造船主流程，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，設(shè)定效率提升總體目標并系統(tǒng)性推進；各部門要明確管理核心數(shù)據(jù)，以此為衡量標準推動流程優(yōu)化和流程再造。
公司黨委書記、董事長王琦在總結(jié)發(fā)言中指出，公司“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，務(wù)實執(zhí)行，和諧發(fā)展，追求卓越”的企業(yè)文化蘊含了精益管理的思想，在25年的發(fā)展歷程中取得了多個“第一”，在精益管理方面有基礎(chǔ)、有成績。他指出，面對愈發(fā)嚴峻的市場競爭態(tài)勢，各部門要在精益管理階段性成果的基礎(chǔ)上再謀劃、再出發(fā)，要加強自我反思自我畫像，并在此基礎(chǔ)上制定后續(xù)精益管理目標；公司要以成本為衡量標準，建立健全精益管理的決策執(zhí)行機制。最后他強調(diào)，精益管理不是一場運動，要將其融入到公司管理提升過程當(dāng)中，馳而不息，久久為功。
