8月7日，公司召開精益管理提升專題會。陳民俊總經(jīng)理主持會議，公司副部長以上管理人員參加了會議。公司董事長吳迪、副董事長王德寶出席會議并講話。會議總結(jié)了精益管理課題1至7月份目標(biāo)完成情況，分析了課題推進過程中存在的主要問題，并提出了下一步精益管理提升的指導(dǎo)思想、工作任務(wù)和工作計劃。
精益管理推進辦公室負責(zé)人、精益管理推進八大課題負責(zé)人以及七大生產(chǎn)部門負責(zé)人分別作了專題報告。報告表明公司精益管理推進工作基本完成了前期策劃和準(zhǔn)備，部分課題已取得了初步成效，較好地完成了年初制定的推進計劃。通過各部門方案編制以及數(shù)輪評審，精益管理推進總體目標(biāo)展開為17大課題，104個項目，328個子項目，449項量化目標(biāo)。
董事長吳迪強調(diào)，“外高橋”的第一個十年，是市場給了我們空前的機遇，經(jīng)過艱辛的努力，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展?！巴飧邩颉苯窈蟮陌l(fā)展將面臨更多的挑戰(zhàn)，在公司發(fā)展的第二個十年要將經(jīng)營管理提升到更高的水平，實現(xiàn)第二次騰飛。上一篇：“工人師傅辛苦了！”
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