為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，外高橋海工于10月10日召開四季度經(jīng)營策略發(fā)布會，外高橋海工領導班子、中基層管理人員及非職務資深級以上管理人員參加會議，黨委副書記、總經(jīng)理王金成主持會議。
會上傳達了外高橋造船四季度經(jīng)營策略會議精神及主要領導工作要求。各部門圍繞高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，聚焦公司“管理能力、生產(chǎn)效率、運營效益”三提升，發(fā)布四季度工作舉措及2024年工作思路。各分管領導結(jié)合自身分管業(yè)務和公司當前運營實際進行點評與工作布置。
王金成指出，各級管理者要將外高橋造船經(jīng)營策略發(fā)布會上主要領導的講話精神消化好，轉(zhuǎn)化為實際行動。四季度是一年的收官季，面對高位物量，全體管理者要堅定信心，以必勝信念出色完成船塢保供任務目標和各項經(jīng)營管理指標。四季度同時是策劃季，各部門要圍繞2024年高質(zhì)量發(fā)展做好管理策劃。
他強調(diào)，安全生產(chǎn)方面，要重點落實好“定制度，查隱患，強標準，全覆蓋”的要求，切實從完善制度流程，事前強化安全培訓，作業(yè)過程狠抓現(xiàn)場檢查，提升應急救援能力等全流程落實好安全能力提升；質(zhì)量精度管理方面，要全面推動質(zhì)量技術(shù)崗定崗人員的綜合能力提升，將作業(yè)區(qū)自主質(zhì)量管理落實落到位。對放行管理，通過“提前查、多核對、早預警、保完整”的主動作為精神實現(xiàn)分段，總段的完整性交付；生產(chǎn)管控力提升方面，要圍繞中間產(chǎn)品商品化，堅定不移提升中大組胎位計劃對應；盡快落實設備設施的填平補齊項目，形成生產(chǎn)能力，為提升效率做貢獻。他表示，當抓住造船市場的行情機遇，公司將全力做好內(nèi)外協(xié)的經(jīng)營工作，為公司在2024年高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。
外高橋海工黨委書記、董事長吳擁軍強調(diào)，黨建方面，各支部按計劃推動主題教育，從學習中找方法、辦法，保證生產(chǎn)有序、效率提升、管理高效；開展“公司建造力能提升”專題研討，打破固有思維，謀劃公司新發(fā)展；安全生產(chǎn)方面，要更加堅持和加大現(xiàn)場隱患違章排查和整治力度；要聚焦年度目標指標，充分利用勞動競賽及“三提升”載體，穩(wěn)定勞動力，做細生產(chǎn)準備，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。他指出，各部門要充分重視2024年策劃工作，緊密對接本部明確2024年生產(chǎn)物量，分析研究對外經(jīng)營方向；要對標外高橋造船，加強管理體系、內(nèi)控手冊建設，推動考核與績效結(jié)果強掛鉤，堅決推動安全質(zhì)量的自主管理，真抓實干不斷總結(jié)、持續(xù)提升。他要求，各級管理者帶領隊伍齊心協(xié)力，堅定信心決勝四季度，以夢想為引領精心謀劃公司新發(fā)展。
