記者王孫上海報道
國際船舶市場仍處深度調(diào)整期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。作為國內(nèi)造船行業(yè)的排頭兵，如何持續(xù)保持競爭優(yōu)勢？上海外高橋造船有限公司在日前召開的2015年度管理專題研討會上提出，在“十三五”期間，要在規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等指標(biāo)上穩(wěn)定在世界造船企業(yè)第一方陣，在經(jīng)營管理上將實現(xiàn)“大、強(qiáng)、快、低、精”五個追求。
記者獲悉，該研討會圍繞深入貫徹中船集團(tuán)2015年度工作會議精神、順利完成中船集團(tuán)下達(dá)的2015年各項任務(wù)目標(biāo)、籌劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行專題研討。外高橋造船公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了學(xué)習(xí)體會，并對照2015年度的任務(wù)指標(biāo)，重點闡述了各自分管范圍內(nèi)今年重點推進(jìn)的項目及措施。會議要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極思考，主動作為、創(chuàng)新思路，全面提升公司各項管理水平，確保全年工作目標(biāo)順利完成，為“十三五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
外高橋造船公司總經(jīng)理王琦在會上指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實公司年度經(jīng)營策略發(fā)布中明確的“創(chuàng)新、執(zhí)行”的管理主題，圍繞“以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以預(yù)算集中管控為重點、以合同全壽命管理為抓手” 的要求，將公司年度重點管理工作落實到位。針對該公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)過與世界先進(jìn)造船企業(yè)對標(biāo)分析后，王琦提出，外高橋造船公司要瞄準(zhǔn)世界一流，積極謀劃未來發(fā)展，“十三五”期間，要在規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等指標(biāo)上穩(wěn)定在世界造船第一方陣。
外高橋造船公司董事長、黨委書記黃永錫在部署工作時強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要理清思路，著力做好“四個結(jié)合”，即公司實際與集團(tuán)要求相結(jié)合、當(dāng)前工作與五年規(guī)劃相結(jié)合、宏觀思考與微觀操作相結(jié)合、體制改革與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。在“十三五”規(guī)劃發(fā)展中，外高橋造船公司要實現(xiàn)“五個追求”，即：在銷售規(guī)模上要追求“大”；在產(chǎn)品品牌上要追求“強(qiáng)”；在造船速度上要追求“快”；在運行成本上要追求“低”；在企業(yè)管理上要追求“精”。為實現(xiàn)這“五個追求”，黃永錫指出，必須堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、堅持深化內(nèi)部體制機(jī)制改革、堅持國際化道路、堅持走多元化道路、堅持走信息化道路、堅持走智能化制造道路。
